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La naturaleza del Liderazgo

lunes, 9 de julio de 2007

Excelencia en la atención al cliente

¿Quien no quiere ser tratado excelentemente?, todos nosotros hemos tenido experiencias agradables y no tan agradables como clientes y nos gustaría que todas fueran agradables y que nuestras solicitudes o necesidades fueran resueltas o al menos respondidas satisfactoriamente.

Ahora que hacer si somos dueños o gerentes o mejor dicho lideres de una organización para que nuestros clientes sean bien atendidos por nuestros empleados, primero nosotros debemos ser el ejemplo y en mi opinión el cambio debe venir de adentro hacia afuera, es dentro de la organización que debe existir una cultura de respeto y de atención eficiente y respetuosa. En una oportunidad llegué a primera hora a las oficinas de una operadora de telefonía celular, ya había cola para entrar y aún no habían abierto, en cuanto abrieron lo primero que percibí fue que todas las personas que trabajaban en aquella oficina se les notaba en la cara un aire de hostilidad, !y apenas abrían¡, supuse que les sucedía algo y en cuanto me senté con la persona que me atendió le busque conversación y pude descubrir que tuvieron una reunión previa donde les estaban informando de algunos cambios incluidos reducción de personal, que paso aquí, por más que se haya entrenado a alguien, por más que esta persona sea por naturaleza amable una noticia así a primera hora afecta su estado de animo, el problema vino de adentro, obviamente en algún momento se les debía informar pero el líder pudo hacerlo en otro momento.

Si partimos que cliente es toda aquella persona que recibe algo de nosotros o que de alguna manera lo que hacemos lo afecta, dentro de la organización nuestros clientes internos también deben ser bien atendidos, el ejemplo lo debe dar el líder, si el líder es déspota, está orientado al poder y trata a los subordinados de mal manera que se puede esperar de la atención de estas personas a los clientes externos, así que lidere con el ejemplo.

Si ya arreglamos la casa por dentro otro punto importante es seleccionar cuidadosamente a las personas que estarán en contacto directo con los clientes, aunque se puede capacitar a las personas es mucho más fácil y más económico invertir en una buena selección, no solo considerando requisitos académicos, técnicos y experiencia, también considerando aspectos como la amabilidad y el temperamento de quien será además la cara de la organización. Hay personas que por naturaleza son amables, escuchan más de lo que hablan, otras son por naturaleza simpáticas y caen bien, este tipo de personas con una capacitación apropiada seguramente darán una atención excelente a los clientes.

¿Para que molestarse en tener una atención excelente a los clientes?

Primero todo ser humano se merece el respeto, además aunque las organizaciones privadas tienen fines de lucro el lucro viene de satisfacer alguna necesidad de las personas.

Segundo, si no hay competencia y no hay conciencia y verdaderas intenciones de servir aunque la Misión de la empresa diga lo contrario los clientes no tienen otra alternativa, pero cada vez hay más competencia en todos los negocios, la competencia hoy día no solo es el vecino, puede ser de cualquier ciudad del país o del exterior y si espera a que la competencia lo obligue a mejorar su servicio quizás sea demasiado tarde porque crear una cultura orientada a una atención de excelencia toma bastante tiempo y en este tiempo la competencia se los puede llevar y segundo porque el cliente tiende a "castigar" a quien no lo ha tratado bien. Si no me quiere creer le ofrezco un ejemplo:

En la ciudad de Barquisimeto hoy día hay pocas opciones en cuanto a hoteles se refiere, pudiéramos decir que son 3 las opciones de un servicio aceptable (aunque en varias oportunidades he sentido vergüenza ajena al estar con amigos y socios del exterior y hacerme comentarios sobre la calidad del mantenimiento de estos hoteles), estas empresas saben que hay suficiente demanda y no hay opciones, a falta de conciencia y verdaderos deseos de servir para que se van a esmerar en dar una excelente atención, sin embargo la competencia viene, en los próximos 3 años habrán varios hoteles nuevos y si no comienzan a ganarse la fidelidad y recuperar la imagen ahora y hacer en tres años un buen plan caerán en crisis y luego al igual que le puede pasar a cualquier otro tipo de empresa no entendemos porque la caída y en cualquier ámbito de la vida lo que tenemos hoy es producto de las decisiones y acciones de los últimos 5 años, lo que estemos viviendo dentro de 5 años es producto de las decisiones y acciones y tomemos hoy.

Las cosas en la vida son más simples de lo que pensamos, nosotros nos encargamos de complicarlas, en cuanto a una atención excelente al cliente, no importa si esa persona es nuestro empleado o un cliente externo con solo aplicar la vieja regla de oro (sentido común) tendríamos un inmenso éxito y esta no es más que "Trata a los demás como te gustaría ser tratado", pero como dice Stephen Covey, autor del Best Seller "Los siete hábitos de la gente altamente efectiva", no se trata solo de sentido común debe ser practica común.

Tutorias de Liderazgo

Muchas de las acciones de adiestramiento se quedan en conocimiento no aplicado, las tutorías de liderazgo son sesiones de 1 o 2 horas semanales donde se va trabajando un plan establecido en las primeras sesiones con una orientación específica y con el fin último de lograr un efectivo liderazgo dentro de la organización. Los líderes formados en las tutorías de liderazgo pueden luego ser agentes multiplicadores en la formación de nuevos líderes. Para completar el programa se necesitan un mínimo de 8 horas distribuidas en 8 semanas.

Taller "Diseño de Indicadores de Gestión"

Cualquier cosa que se puede medir se puede mejorar, no hay procesos de calidad si no hay mediciones de los resultados para tomar decisiones y crear continuas mejoras. Esto es sabido por casi cualquier organización, pero ¿Qué medir?, ¿Por qué medirlo?, ¿Cómo medirlo?, ¿Cómo actuar en una desviación?, ¿Qué hacer y como interpretar la medición?, estas y otras preguntas deben tener respuesta para establecer un sistema de indicadores útil. Este taller esta orientado a que cada quien participe en el diseño de indicadores suficientes pero no excesivos que además estén relacionados a todo el proceso general y estos indicadores establecen la base para una optima gestión de la calidad.

Taller "Calidad en la atención al cliente"

La razón de existir de cualquier organización es atender alguna necesidad, las personas atendidas son los clientes, así la razón de existir de cualquier organización esta dada a ese cliente.

En este curso de 16 horas se desarrollan temas cruciales para cumplir con una atención de calidad, se define quienes son los clientes, el triple rol que todos tenemos en cada momento, actitudes necesarias, lenguaje y capacidad de servicio de quienes tratan directamente con el cliente.

Incluye actividades prácticas y estudios de casos.

Testimonio: "Fue muy importante, nos dejó claro la relación del cliente para la empresa y nos deja bien en claro el rol que cumplimos en la organización y cuanto influye en el cliente"

Odalis Orellana. Barquisimeto. Venezuela

Taller "Equipos efectivos"

Este taller está diseñado para que el participante adquiera actitudes y aptitudes para el desenvolvimiento en equipos de trabajo valorando y potenciando las diferencias, comunicándose en forma eficaz y trabajando por objetivos en común con coherencia entre participantes de esta forma logrando resultados en forma efectiva.

Taller "Presentaciones Orales Efectivas"

Poder hablar en publico es algo que cualquier persona que desee alcanzar altos niveles de éxitos profesionales debe dominar. Este taller está diseñado para que el participante domine el miedo escénico, gane confianza frente a una audiencia y logre transmitir un sus ideas y mensaje en forma convincente con influencia.

Taller "Liderazgo Transformador"

Conocer los diferentes estilos de liderazgo permite comprender el porque de las acciones y decisiones de otras personas y de las propias, este taller está diseñado para que los participantes conozcan los diferentes estilos de liderazgo, reflexionen al respecto y decidan que cambios pueden hacer para mejorar su desempeño como lideres aplicando un liderazgo transformador que multiplique sus esfuerzos.

Taller "Invirtiendo el tiempo"

El tiempo no se puede administrar, o se usa o se pierde. Aprender técnicas para manejo del tiempo no es suficiente, se necesita conocer que actividades son importantes para luego invertir el tiempo en aquellas cosas que realmente importan.

Este taller permite a los participantes identificar que es lo importante en las diferentes áreas de su vida y luego usar una serie de herramientas sencillas para día a día invertir el tiempo logrando un balance en las diferentes áreas; laboral, social, familiar, etc.

Taller "Mantenimiento como valor agregado"

Este taller Proporciona a los participantes conocimientos prácticos y herramientas para planificar mantenimientos orientados a una alta disponibilidad de los sistemas con un manejo eficiente de los recursos que den como resultado mejor atención y alta rentabilidad.

Taller Gerencia por Directrices

aller Gerencia por Directrices "Hoshin Kanri"

Este taller presenta los elementos de la gerencia por directrices, sus componentes y como alinea todos los objetivos de una organización, optimizando los resultados y haciéndolos cuantificables. Se analizan los conceptos de Gerencia Funcional e Interfuncional, Unidad Básica, Establecimiento de Indicadores de Gestión y de Indicadores de Resultados.

La gerencia por Directrices conocida también como Hoshin Kanri es la metodología más practica para el establecimiento de Objetivos en cualquier organización y el desdoblamiento de estos objetivos desde la dirección de la organización hasta el ultimo nivel de ésta permitiendo a la alta gerencia dedicarse a la planeación estratégica y liderar delegando las tareas del día a día a cada unidad gerencial básica.

lunes, 23 de abril de 2007

Fortalezas y Desempeño

El desempeño de cada empleado determina el resultado de la empresa, esto no es ningún descubrimiento nuevo, las empresas se esmeran por tener sistemas de selección de personal que les permita contratar a la persona idónea para la labor a desempeñar, sin embargo luego se invierten importantes sumas de dinero en capacitación y entrenamiento y sin embargo pareciera que no es suficiente.

Marcus Buckingham y Donald O. Clifton. en su Libro " Ahora, Descubra sus Fortalezas", explican que una fortaleza en la combinación de tres elementos:

1-. Talento, este factor no se puede desarrollar, se nace con el talento aunque no se haya descubierto.

2-. Conocimiento. este factor se desarrolla por medio del estudio, cuando se da adiestramiento teórico a los empleados se trabaja este punto.

3- Habilidad o Destreza se desarrolla a través de la practica, no solo basta el conocimiento, es necesario practicarlo.

Cuando los tres elementos existen se posee una Fortaleza, según la organización Gallup en un estudio realizado por ellos a 198000 empleados de 7939 unidades de negocios de 36 compañías, solo el 20% respondió afirmativamente a la pregunta: En su trabajo ¿Tiene usted la oportunidad de hacer lo que mejor sabe hacer cada día?

La mayoría de las empresas en sus evaluaciones de desempeño detectan las debilidades del personal y programan el adiestramiento para mejorar estas debilidades, de hecho existe todo un vocabulario establecido para las debilidades, este hecho según algunos expertos es una de las causas por las cuales se gastanmillones en adiestramiento y el progreso no es el esperado. Si las empresas detectan los talentos de los empleados y le proporcionan el conocimiento y la oportunidad de practicarlo para que se adquiera la habilidad se logra combinar los tres elementos necesarios para construir una fortaleza y el desempeño mejora ya que una fortaleza es algo que se hace muy bien, con facilidad y sostenidamente.

¿Que pasa con las debilidades?, si existen debilidades o puntos a mejorar no se trata de ignorarlas, lo que se debe hacer es:

1-. Analizar si las debilidades afectan el trabajo de la persona, en caso de no afectarlo no tiene sentido invertir dinero y tiempo en mejorarla.

2-. Ubicar a los empleados en los puestos donde necesiten sus fortalezas y sus debilidades no impacten su trabajo.

3-. Si una debilidad interfiere con un talento, trabajar en capacitación y habilidad lo suficiente para que no sea obstáculo en el desarrollo de ese talento, por ejemplo Tiger Woods, el famoso jugador de Golf considerado hoy día el mejor del mundo tiene como fortaleza un golpe excelente, sin embargo en sus inicios era pésimo sacando la pelota de las trampas de arena, si Woods se enfocara en ser el mejor sacando la pelota de la trampa de arena quizás no dedicara el suficiente tiempo para practicar su golpe, su fortaleza, lo que Woods hizo fue trabajar en su habilidad para sacar la pelota de la trampa de arena solo lo suficiente para que le permitiera jugar y aprovechar al máximo su fortaleza.

No es fácil cambiar el enfoque cuando se ha trabajado años bajo la premisa de mejorar las debilidades y cuando los sistemas de evaluación de desempeño están arraigados a la cultura de la empresa, si embargo bien vale la pena interesarse en los talentos de las personas y en aprovecharlos al máximo, esto es bueno para la empresa y es bueno para los empleados ya que aumenta el grado de satisfacción al hacer algo en lo que se sienten bien y por supuesto mejora su autoestima.



Por Alfonso Goris

GORIS & ASOCIADOS

www.gorisasociados.com

domingo, 15 de abril de 2007

¿Cuando es útil un Consultor?

Tal vez se ha preguntado porque las empresas y organismos públicos contratan consultores. A veces pagándoles honorarios elevados comparados con los salarios de los empleados y tomando en cuenta que algunos de estos empleados están tan calificados como el consultor y conocen mejor los procesos en que trabajan.

Hay varias razones que justifican la contrataci'on de un consultor, algunas son:

La necesidad de Personal.

En las organizaciones se pueden presentar picos de actividad que no ameritan incorporar en la nomina a más personas, sin embargo en ese momento se necesitan. Por ejemplo puede ser en una ampliación de una planta, en un nuevo proyecto o en la implementación de algún nuevo sistema, programa de trabajo, etc. En algunos casos el consultor estará a cargo de actividades en las cuales se cuenta con personal propio con las competencias necesarias, pero ese personal ya esta copado con otras responsabilidades.

Los honorarios del consultor, aunque sean altos en comparación con los sueldos de los empleados resultan ser mejor opción que contratar a alguien e incorporarlo a la nomina debido a los pasivos laborales que se generan, sin contar que en cuanto baje el pico de trabajo se tenga exceso de empleados y se continúan pagando sueldos.

Inyección de Ideas Novedosas.

En todas las organizaciones existe en mayor o menor grado el síndrome de “así se hace aquí”, aunque se diga de otra manera. El consultor no conoce como es que “se hace aquí”, así que se le hace mucho más fácil vislumbrar formas diferentes de hacer lo mismo y esta inyección de ideas le proporcione ahorros en dinero o en tiempo, mejoras en utilidades, reducciones de desperdicios, etc. El punto importante es que en estos casos el consultor es útil siempre y cuando los beneficios que obtenga la empresa sean mayores que los honorarios que le pago al consultor. En estos casos el consultor debe presentarle el estimado de ahorros o ganancias que se obtendrán de las recomendaciones que haga, si el consultor no se las presenta exíjaselas para poder evaluar realmente si se justifica la contratación del consultor.

Recomendaciones sesgadas o posibles conflictos de intereses.

En ocasiones los empleados van a defender una posición ya que es producto de su trabajo, de sus análisis o de sus decisiones. En otros casos puede haber posibilidad de conflictos de intereses si el trabajo lo hace el mismo personal que trabaja en la organización, aquí también es útil un consultor externo, por ejemplo los auditores financieros, auditores de calidad, en reestructuraciones que puedan requerir reducciones de personal, este tipo de trabajo no es objetivo si es realizado por los empleados de la organización. En estos casos quizás los honorarios del consultor no se conviertan en ahorros o utilidades de forma tangible pero se requiere en post de la objetividad.

Leyes y reglamentaciones

En oportunidades hay decisiones puntuales que requieren un consultor para evitar multas y sanciones, en otras tener en nomina un experto en leyes fiscales, en ambiente, en registros de marcas etc. seria muy oneroso y es mucho más económico o rentable para una organización contratar estos servicios solo en los casos que los requiera.

La Transferencia indirecta de experiencias

Aunque un consultor con ética nunca revela datos de las empresas a las que ha prestado sus servicios eso no implica que la diversidad de experiencias en distintos tipos de empresas, de ramos diferentes o similares, de tamaños diferentes, unas lideres en el mercado, otras nuevas, no sea una fuente de transferencia de experiencias positivas a su organización, de hecho el consultor no tiene porque revelar ningún dato para hacerle sugerencias que sean de su provecho y que quizás las ha vivido o aprendido en otras organizaciones. En estos casos los honorarios del consultor son pagados a cambio del valor agregado que recibirá su organización.

La necesidad de detectar problemas y sugerir soluciones.

Dado a que el consultor normalmente es alguien que se contrata para solucionar problemas (o evitarlos) es alguien que tiene experiencia y mucha práctica en detectar problemas, realmente ese es su trabajo, a esto se suma que ve el “Juego desde afuera” y esto le permite detectar problemas donde los empleados no los ven. Este punto esta relacionado con el de Inyección de Ideas.

La tecnología.

Hoy día casi cualquier empresa, por pequeña que sea, tiene un mínimo de tecnología, algunos computadores y lo más seguro conectados en red y con acceso al Internet. La decisión de instalar, adecuar o renovar estos equipamientos y todo lo que esto requiera como contratar servicios a terceros requiere de un alto grado de conocimiento especializado, tener en nomina a alguien para este trabajo es muy costoso a menos que se trate de una empresa con una gran infraestructura tecnológica, en estos casos es conveniente contratar a un consultor que le haga la conceptualización del proyecto y participe en la contratación como su asesor y debe ser independiente de quien le provea los servicios o le haga las instalaciones, por la sencilla razón que un consultor independiente no ganará por la venta de servicios o equipos y eso le garantiza que estará de su parte. Los honorarios de este tipo de consultor pueden resultar ser nada en comparación con lo que pagaría por equipos o servicios que realmente no necesita.

Hace unos cuantos años el conocimiento especializado era escaso, pocos ingenieros, pocos abogados, pocos contadores y pare de contar, como el conocimiento era escaso había que asegurar de alguna manera ese recurso y la forma de asegurarlo era haciéndolo parte de la organización, era preferible que tuviera tiempo ocioso a no tener a la mano a la persona indicada en el momento oportuno. Incluso las grandes empresas tenían políticas claramente orientadas a la conservación de los empleados y porque no decirlo, algunas incluso que causaran algún tipo de dependencia que hiciera que el empleado dudara de aceptar otra oferta de empleo, aunque con mejor salario, por ejemplo algún tipo de préstamo dado al empleado por la empresa y pagadero con años de servicio.

Hoy día, donde hay muchas personas con el conocimiento puede optimizar su recurso humano y buscar el conocimiento cuando le haga falta, eso no es más que apoyarse en consultores, así que hoy día los consultores si son muy útiles.

Por Alfonso Goris

USANDO INTERNET PARA CRECER

No es un secreto que la tecnología a avanzado más en los últimos 5 años que en los anteriores 20 o quizás hasta los ultimos 10 años, todo este fenómeno se debe a que el conocimiento se combina en forma exponencial, tampoco se puede quitar crédito a que gran parte de la contribución la ha realizado el avance en materia de electrónica, los avances por ejemplo en medicina han sido en gran porcentaje a las nuevas tecnologías de diagnostico e intervenciones producto de la electrónica. Entre todos estos avances tenemos uno increíble que es el del mundo de las telecomunicaciones y en especial como ha cambiado nuestras vidas la aparición de Internet.

Internet nos ha facilitado la vida, podemos hacer operaciones bancarias, buscar casi cualquier tipo de información que necesitamos, hacer reservaciones y un sin fin de cosas mas. A nivel empresarial nos permite tener presencia nacional e internacional a través de los sitios web, ¿pero que tanto realmente estamos logrando?, ¿que presencia entre miles de millones de paginas en la web tenemos?, solo haga una prueba, entre en el buscador de su preferencia y escriba las palabras que cree que escribiría alguien que pudiera estar interesado en el producto o servicio que ofrece, por ejemplo, si es un hotel escriba "Hoteles en Caracas", uno esperaría que aparecieran las paginas Web de los principales hoteles de caracas, pues no necesariamente es así, no basta con tener la pagina Web, es necesario lograr que este bien posicionada en los buscadores para que su mercado potencial lo ubique.

Este proceso de posicionamiento requiere conocimiento, depende de muchos factores y variables que los motores de búsqueda usan en sus algoritmos para encontrar las paginas según los criterios de búsqueda introducidos, pero podemos decir que básicamente los resultados que arrojan los motores de búsqueda son de dos tipos, los conocidos como resultados orgánicos, que son los que aparecen en el listado principal y los conocidos como Pay Per Clic que en los casos de la mayoría de los motores de búsqueda (Google, Yahoo. MSN, etc) aparecen el el lado izquierda de la pantalla y en la parte superior dice "Enlaces patrocinados".

Los resultados orgánicos se lograr por la calidad del contenido de su pagina web y que tan amigable es para los buscadores, los resultados Pay per Clic se producen si usted paga a estas empresas por un grupo de palabras clave que tengan que ver con su producto o servicio y funcionan como una subasta, usted decide cuanto va a pagar por cada clic para cada palabra (hay un mínimo ofertable) y dependiendo de su oferta depende la cantidad y calidad de apariciones.

Los resultados orgánicos son lentos, hay que trabajar en contenido y en calidad (contenido no solo es lo que se ve, depende de una serie de instrucciones en los códigos de las paginas que los especialitas crean), sin embargo, el posicionamiento orgánico es más sólido y más económico a largo plazo, este proceso es conocido como SEO (Search Engine Optimitation), optimización para los motores de búsqueda. Los resultados por Pay per Clic son prácticamente instantáneos, crea la campaña y ya empiezan a aparecer, pero recuerde que es aleatorio, hay otros que están ofertando por las mismas palabras que usted ofertó.

Todo esto es parte del interesante mundo del internet, hay empresas dedicadas a posicionar su pagina para que se ubique en buenos lugares en los buscadores y logre de esta manera captar clientes nuevos a través de su sitio Web, es importante entender que la calidad de su sitio web determinará el resultado, pues no solo debe ser visitada, el contenido, su oferta, la calidad de los productos o servicios son en ultimo termino quienes definen si el cliente compra o no, pero si no lo ubican no importa que tan bueno sea el producto o servicio que ofrezca.

La buena noticia es que en el mes de abril de 2007 los servicios de Cornerstone Latin America LLC se encontrarán disponibles a través de sus Representantes Exclusivos para México, Colombia, Venezuela y Chile. Cornerstone Latin America LLC es una filial de Cornerstone Local LLC con una trayectoria de 4 años desarrollando campañas optimizadas de publicidad y mercadeo en Internet para miles de clientes con o sin pagina Web, con alta efectividad en el mercado objetivo y necesidades especificas de cada cliente, desde negocios pequeños locales, hasta grandes negocios Internacionales, campañas para todos los tamaños y presupuestos. Cornerstone Latin America a través de sus representantes darán la aseroría local y toda la campaña y el proceso de optimización será realizado en Estados Unidos por más de 20 expertos liderados por especialistas en mercadeo y publicidad en Internet con 10 o más años de experiencia, además Cornerstone tiene convenios con Marcas como Yahoo, Google y muchas más.

Ahora que ha descubierto un secreto más de Internet, tiene una herramienta innovadora en Latinoamérica y está en el mejor momento de posicionarse. Si su empresa o negocio no tiene un sitio web, no se preocupe Cornerstone Latin America le soluciona el problema, hay una campaña para cada necesidad.


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